・市場プレイヤーの新陳代謝
倒産57年ぶり低水準 昨年度17%減、コロナ融資で：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59849340Y2A400C2EA4000/
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60008240U2A410C2EP0000/
休業者211万人で高止まり 昨年度、失業者よりも多く：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60357160W2A420C2EP0000/
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コロナ禍で困っている企業を助けるのはもちろん重要だが、市場の新陳代謝が進まないのは問題。セーフティネットは用意した上で、一定の痛みを伴う改革をしないと、日本の生産性はいつまで経っても変わらないのでは。
・日本企業の戦い方
【経済教室】日本企業、復活できるか(上) 製造業、顧客との協働力磨け：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59609330R00C22A4KE8000/
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市場毎に日本のプレイヤーがどこで勝っていくべきか？という観点で官民一緒に成長していけないか。
・企業とロシア制裁
米欧一部、対ロ事業切れず：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59700200U2A400C2FF8000/
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あくまで私企業であり、ロシア制裁への協力を求め過ぎるのは話が違う気がする。事業のためにロシアに居続けるのも判断。
・血の入れ替え
【Deep Insight】セブン、外国人が社長になる日：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60409060Y2A420C2TCR000/
【クーリエジャポン】
「日本電産・永守社長の復任から考える 米メディアが手厳しい指摘『辞められない“高齢経営者”という日本の風土病』」
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セブンの例から、カリスマ経営から離れるには、社内プレイヤーの入れ替えだけじゃダメで、外部からのガバナンスを効かせないと難しい面がある。一方で永守さんはいつまでも辞められず。市場からは厳しい評価。
・これぞ企業戦略
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00446/041500001/
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非資源商社no.1を掲げて、捨てるものを決めてる。これぞ戦略。目指すものもわかりやすい。
